外资加码升级 中国“奥特莱斯”正告别“打折卖场”
| 2026年05月29日 18:36  

  上海新闻5月29日电(李佳佳)近日,比斯特系列中国联席主席 Mark Israel在沪接受采访时说,中国市场始终是比斯特系列全球最重要、最具活力的市场之一,我们对中国长期消费潜力与高端生活方式市场的发展始终充满信心。

  刚刚过去的4月,比斯特苏州购物村正式完成扩建,以近60家新品牌、逾3万平方米新增商业空间全面亮相,首店品牌总量突破120家。扩建完成后,比斯特苏州成为比斯特系列全球12家购物村中规模最大、品牌最丰富的购物村,新增可租赁建筑面积近1万平方米。

 

 

  “最大对我们而言,并不仅仅意味着规模上的扩大,更意味着目的地能级、品牌丰富度以及整体体验的全面提升。”Mark Israel说。以此次扩建为节点,比斯特苏州的业态结构不再是传统奥特莱斯以服装折扣零售为核心的单一模式,而是涵盖国际奢品、潮流生活、运动户外、亲子萌宠及特色餐饮等多元品类,指向全天候消费场景的运营逻辑。在空间层面,扩建区域将欧式美学与苏式园林、阳澄湖自然景观相融合,打造出“绮梦园”等休闲空间。品牌层面则同步迎来American Vintage、Brompton、CASETiFY、DOCUMENTS闻献、Patagonia、Salomon、Wilson、Marimekko等一批新面孔,其中逾30家为首店品牌。

  在Mark Israel看来,今天的消费者已经不再只是为了购物而出行,而是为了体验、社交与时间价值而出行。2024年,中国旅游研究院已将比斯特上海与比斯特苏州写入《购物旅游发展白皮书》,视为“购物旅游目的地建设的先行者”。

  其实,比斯特苏州的升级并非个例。2025年以来,上海及长三角地区的奥特莱斯市场正经历一轮集体扩容与业态迭代。比如自2012年起已连续14年蝉联全国奥莱单店销售额第一的百联青浦奥特莱斯,据悉,其二期项目即将竣工,落成后,总建筑面积将一举突破20万平方米,新增品牌逾100家。佛罗伦萨小镇则展现了“商文旅”融合的另一种可能。在去年国庆中秋假期,上海佛罗伦萨小镇深度联动上海国际光影节,客流同比增长近40%,销售额同比增长11.4%。

  而在上海的另一端,比斯特上海购物村依托国际消费中心城市定位,更侧重于国际旅客承接与时尚趋势引领,与聚焦湖畔度假感与沉浸式目的地体验的比斯特苏州形成差异化协同。在这座城市,奥特莱斯早已不是偶尔“淘货”的去处,而是周末微度假的固定选项。“我们希望通过这种差异化协同,为消费者提供更丰富、更具层次的体验,同时也为品牌创造更完整、更高质量的中国市场触达能力。”MarkIsrael说。

 

 

  这种转型与上海的政策方向形成了深度咬合。近年来,上海持续推进“首发经济”与“首店经济”建设。自2018年提出建设“全球新品首发地”以来,上海累计引进首店8472家,2025年新增首店1093家,高能级首店占比达16.8%,数量与质量稳居全国首位。而奥特莱斯恰恰成了承接这股“首发”势能的重要载体,并催生出需求外溢的更多可能。

  以比斯特苏州扩建为例,其新增近60家品牌中,30余家为全国、华东及苏州首店,整体首店数量已突破120家。比斯特系列两个中国项目之间也逐渐形成了“首店—次第布局”的协同效应——上海作为全球品牌进入中国的首发地,苏州则在高品质短途度假场景中承接外溢需求。与此同时,2026年第七届上海“五五购物节”构建起“1+21+16+X”的庞大活动体系,比斯特上海购物村与青浦奥特莱斯均被纳入标杆商圈,奥莱经济与城市消费政策的深度融合,正在形成一种新的商业生态。

  这一轮奥特莱斯增长引擎的变化,也与消费者行为模式的深层转变直接相关。MarkIsrael观察到,中国消费者对体验式零售的期待在全球市场中是最鲜明、也是变化最快的。“他们不仅关注品牌与产品本身,更关注‘是否值得专程前往’,以及能否获得完整、沉浸且可分享的体验。”与欧美市场相比,中国消费者尤其重视场景感与情绪价值、社交属性与内容新鲜感,以及购物、餐饮、旅行与休闲之间的融合体验。越来越多中国消费者会将一次购物行程视为一种“微度假”或生活方式体验,而不仅仅是功能性消费。“他们希望在同一个目的地中,同时获得购物、放松、社交、文化体验以及情绪满足。”Mark Israel说,“同时,中国消费者对于内容更新速度与服务体验的要求也更高,他们期待持续变化的品牌组合、首店内容、季节性活动,以及更高效、更个性化的服务。”

  面向未来,比斯特系列是否会进入更多中国城市?Mark Israel表示,中国市场始终是比斯特系列全球最重要、最具活力的市场之一,但现阶段重点仍然是持续提升上海与苏州两个购物村的整体能级,包括品牌矩阵优化、目的地体验升级、贵宾服务深化以及文化与生活方式内容的持续丰富。“我们对未来的机会保持乐观开放的态度,但我们相信,未来零售的核心竞争力,并不只是规模扩张,而是能否持续保持对消费者的吸引力,以及是否能够为消费者创造真正值得专程前往的体验。”他强调,“我们始终认为,增长并不在于速度,而在于品质、长期价值以及持续创造吸引力。”(完)

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编辑:谢梦圆  

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